《垃圾分类，能否分出一片财富蓝海?·钱培坚》阅读理解题及答案

阅读下面的文字，完成下面小题。

材料一假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中。产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领城之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的，正如太阳马戏团所做的那样。在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。

（摘编自W.钱•金和勒妮•莫博涅《蓝海战略》）

材料二

上图中实曲线就是竞争战略之父迈克尔•波特提出的生产率前沿曲线，它描绘了产业在现有市场即红海中的战略边界。一个组织的市场竞争战略，或称红海战略，要成功，就必须在价值和成本间作出选择:要么在价值上取胜，就是所谓的差异化（点1），要么以低成本领先（点2）;但不可能两者兼得。

（摘编自W.钱•金和勒妮•莫博涅《蓝海战略2》）

材料三近日，《上海市生活垃圾管理条例》正式实施，上海迎来最严垃圾分类措施。敏锐的商家们惊喜地发现，一片新的财富蓝海正在形成。

许多创业公司也瞄准这一点，全力搭上垃圾分类的“顺风车”。支付宝、微信在7月1日之前就已经相继推出了各种“垃圾分类”小程序，企图抢占这一风口的第一波流量。

其中，支付宝还在“城市服务”中开辟了“垃圾分类回收”专栏——易代扔，服务内容包括家电数码回收、生活垃圾回收、大件付费回收等上门回收服务。而拼多多则是在销售上做功夫:对分类垃圾桶进行补贴销售，成绩不俗。

除了上门服务，智能垃圾回收柜赛道竞争也十分激烈，最近已经濒临破产的“小黄狗”也因为垃圾分类又火了一把。

作为一家环保企业的创始人，徐鹏正在筹划一项关于人工智能垃圾分类的业务。“我们的项目是将社区、医院、大学、政府机关、产业园区的垃圾变废为宝。我们会将餐巾纸、筷子、外卖盒、尿不湿、纺织物品进行自动分解，如此一来，一吨的垃圾我们可以减量80%-92%。如果是厨余垃圾，我们会将其做成有机肥料，一吨的厨余垃圾大概可以产出100~200公斤的有机肥料。”

与此同时，一些企业纷纷通过再生资源回收设备来跑马圈地。这些智能垃圾分类回收设备设有各种可回收资源的投入口，包括纸类、纺织物、饮料瓶、金属、塑料、玻璃等回收类别。

按照此前住房和城乡建设部的计划，从2019年起，全国地级及以上城市要全面启动生活垃圾分类工作；到2020年底，北京、天津等46个重点城市要基本建成“垃圾分类”处理系统；2025年底前.全国地级及以上城市要基本建成“垃圾分类”处理系统。

有业内人士预计，未来一年该市场将释放出200亿元到300亿元产能，10年内，产业规模将达到2000亿元到3000亿元。

（摘编自钱培坚《垃圾分类，能否分出一片财富蓝海?》）

1.下列不属于蓝海市场特点的一项是（）

A.在此之前从未有过的行业。                    B.行业前景是模糊不确定的。

C.创造和攫取大的市场份额。                    D.同行很少且没有明显竞争。

2.下列对材料相关内容的概括和分析，不正确的一项是（）

A.在红海中，企业在同样的规则下，竞争已有的市场空间。企业在价值和成本之间权衡取舍。要想追求“差异化”，成本必然增加。

B.企业大部分时间面临的是红海。企业可能随时从红海走向蓝海，但即便跨人蓝海，随着跟随者的集聚增多，蓝海也将很快变成红海。

C.垃圾分类小程序的风行和徐鹏正在筹划的人工智能垃圾分类业务都说明垃圾分类产业良性运转起来主要是垃圾分类回收环节要到位。

D.垃圾分类产业链的分类、投放、运输、处理、再生等环节中，都可能潜藏有大市场，企业只有找准切入点才能发现真正的蓝海。

3.请结合材料，概括说明中国垃圾分类产业链中存在蓝海市场的依据。