《企业的经营》优质课教案下载

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2、能力目标：

通过探究活动，分析不同公司形式的特点，讨论如何创办公司、如何经营公司。

3、情感态度价值观：

初步形成对公司、经营公司的认知。通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。

教学重点：公司经营成功的因素。

教学难点：公司经营成功的因素。

教学方法：多媒体教学法；自主探究与合作探究相结合；讨论法；讲授法。

课时安排：一课时

教学过程：

课前预习

1、一个公司能否经营成功，取决于很多因素

⑴ 企业要制定正确的经营战略 。

⑵ 企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优

势 。

⑶ 企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 。

2、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企

业的规模，增强优势企业的实力， 以优带劣 ，提高企业和整个社会的 资源利用效率 ，有益于促进国家经济发展。

3、实行企业破产制度，有利于强化企业的 风险意识 ，促使企业在破产的压力下改善

经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于 优胜劣汰 和社会资源的合理调整。

二、视频导入

劳动铸就中国梦-华为

【多媒体显示】学案作为背景资料展示

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。在2010年华为以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。2016年上升至第129位。

据《福布斯》网络版报道，华为诞生以来就在不断书写着神话。2002年，华为石破天惊般的成了网络设备供应商思科的对手，2006年，它就将思科斩落马下，坐上了网络设备市场的头把交椅。六年时间以后，华为更是将老牌王者爱立信挤下王座，成了全球最大的电信设备供应商。2010年，借助自己在电信业的影响力，华为开始打造自有品牌智能手机。但仅仅5年过后，它就坐上了全球智能手机市场探花之位。

多媒体播放《劳动铸就中国梦-华为》短片。