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《产业结构和现代产业发展》最新PPT课件优质课下载
优势（Strength）
劣势（weakness）
机会（opportunity）
威胁（threat）
华为1987年成立于深圳，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。从2005年开始生产手机。
为什么会制定生产手机这样的经营战略，华为现任CEO透露：“我们当年没想过生产手机，是被逼着上马的，因为我们的3G系统卖不出去，需要手机终端。加之，我们拥有自己的技术研发团队，做手机也是有优势的。但是，我们也认识到其他专业做手机的企业占领大量的市场份额，华为能否成功，也是有待考量的、”
据美国《华尔街日报》引用美国IDC的调出数据称，在2015年的全球智能手机市场上，华为的供货量在7.4%,仅次于三星电子（占23%）和苹果（占16%），排在第三位。华为2015年的供货量为1亿600万部以上，同比增长44%。华为是第一家年供货量超过1亿部的中国企业。
华为的研发之道
在《华为的管理模式》一书中，提到许多人将华为的成功归诸于政府的支持，实际上，支持华为的成功的15万华为员工。因为华为用了中国企业史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，总裁任正非本人只占了1.4%,于是华为就有了7万名把自己当老板的员工，这样的制度造就了华为式管理的向心力。
同时，华为的管理层不是一劳永逸的，而是实行轮值CEO制度，在管理过程中，每人管理华为一年或几年，哪个轮值CEO走偏了，下一个会去纠正。
华为的管理之道
LOREM IPSUM DOLOR
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华为——以行践言
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