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人教2003课标版《综合探究提高效率促进公平》最新PPT课件优质课下载
分粥方案
争抢一桶粥
轮流分粥
推选德高望重的主持分粥
成立三人分粥委员会和三人监督委员会
轮流分粥，但等其他人挑完最后一碗才是自己的
1.效率和公平的辩证关系
材料一：有一家生产电气设备的国有企业，部分员工的工作积极性不高，员工之间也不够团 结，离职的情况时有发生。新上任的企业领导为了激励员工努力工作，较大幅度地提高了全休员工的报酬。但是，员工的工作积极性并没有得到明显的改善，消极怠工、不团结、离职等情况并没有显著减少。企业领导经过调查发现，导致部分员工工作积极性不高的症结不是报酬绝对数量的多少，而是他们认为，与其他一些员工的投入和所得相比，自己的相对报酬太低了。
1.效率和公平的辩证关系
（1）结合效率与公平的关系，谈谈你对上述现象的看法。 （2）如果你是该企业领导，将采取什么措施调动员工的工作积极性？
1.效率和公平的辩证关系
（1）效率是公平的物质前提，公平是提高经济效率的保证。上述现象中，员工的工作积极性之所以没有明显改善，是因为工人认为自己的相对报酬偏低，即分配方案不公平，因而挫伤了工人的积极性。
1.效率和公平的辩证关系
（2）一方面，奖勤罚懒，适当拉开收入分配差距，调动职工积极性；另一方面，处理好效率与公平的关系，做到分配方案的公平合理。
材料二：吴某就任某国有企业的领导后，实行新的分配制度，向一线员工和创利多的车间倾斜。这种分配制度拉开了员工的收入差距，员工的工作积极性高涨，企业经济效益大幅度提高。后来，吴某自定年薪50万元，懂技术的副总经理年薪30万元。一些技术人员认为自己的工资还停留在每月三四千元的水平上，分配不公，于是，有的到别的单位兼职，有的“跳槽”。一些员工认为，自己每月工资只有一千多元，自己的劳动价值被低估了。企业内部矛盾日益加深，人心涣散，经济效益直线下滑。
1.效率和公平的辩证关系
（1）结合上述材料，探讨企业内部的初次分配如何兼顾效率与公平？ （2）收集管理实践中常用的激励措施，与同学交流，并从兼顾效率与公平的角度，谈谈你对这些激励措施的看法。
1.效率和公平的辩证关系
（1）分配要做到效率和公平的统一，既要合理拉开收入的差距，以促进效益的提高，同时又要将差距控制在一定范围内，做到分配的公平与公正，防止收入过于悬殊。
1.效率和公平的辩证关系
（2）薪酬激励等。这一激励措施应达到三个目标，
其一，效率目标。即用适当的薪酬成本给企业带来最大的价值。
其二，公平目标。主要有分配公平、过程公平、机会公平。
其三，合法目标。
2.如何处理效率和公平的关系